广州里傲无泡白葡萄酒红酒加盟网站

  供应sissone星座红酒狮子星座leo无泡白葡萄酒

【红酒介绍】

sissone星座红酒 – 狮子星座里傲无泡白葡萄酒

★法国卢瓦尔河谷葡萄酒产地之一

★延续蒙路易aoc产区优良传统

★占法定产区1/3葡萄酒销售份额的人气酒庄

 

【狮子星座红酒属性】

产区：法国/蒙路易法定产区

年份：2009

级别：aoc

含量：750ml

类型：半甜白葡萄酒

成分：白诗南

糖分：37g/l

色泽：金黄的稻草色

酒精：12%

 

【狮子星座红酒酒庄介绍】

创立于1961年的种植者酒庄(la cave de montlouis)由25位葡萄园主共同建成，在115公顷的园地上延续着优良的葡萄酒酿造传统。在酒庄里进行的整个酿造过程至少有一位酒库师傅和一位酿酒师监督，且每一款出品都是通过品酒师委员会严格评选的结果。种植者酒庄(la cave de montlouis)通过将传统工艺和现代酿造技术相结合酿出的无泡葡萄酒品质卓越，屡获殊荣。酒庄的葡萄酒销量占据蒙路易法定产区三分之一的葡萄酒销售份额，有将近两百万瓶葡萄酒在石灰华质酒窖里静静陈化。

 

葡萄园位处覆盖着石灰岩和都兰石灰华土层的高原，为培育优良葡萄浆果提供了富含硅质和石灰质粘土的土壤。南边缓缓延伸至谢尔河的山坡阳光充足，极利于葡萄的生长。酒庄葡萄园只种植卢瓦尔河谷的白葡萄品种——白诗南。成熟的白诗南葡萄散发着醇厚浓郁的香味，是为酿制无泡或起泡白葡萄酒的上佳原料。

 

【产区介绍】

发源于法国中部的卢瓦尔河是法国Zui长的河流，因为得天独厚的地理位置造就了卢瓦尔河谷温和的气候，确保该地区的葡萄无论成熟到何种程度也能保留清新的酸度，与果味、酒精的味道达到完美的平衡。位于卢瓦尔河谷的蒙路易法定产区（aop montlouis sur loire）是卢瓦尔河谷两个葡萄酒产地的其中一员。蒙路易法定产区（aop montlouis sur loire）擅长以白葡萄品种白诗南酿造果味型无泡白葡萄酒，及甜酒、气泡酒等。

 

 

【葡萄品种】

白诗南（chenin blanc）又名百诗南、白肖楠。原产自法国卢瓦尔河谷的安茹（anjou）的白诗南是法国葡萄酒工艺中酿造甜白葡萄酒、干白葡萄酒、气泡葡萄酒等的优良葡萄品种，另外白诗南也适合酿制迟摘和贵腐甜白酒，可耐久存。

 

招商层面

360服务模式

 

开业前

1：综合评估选址店铺

2：专业设计师精心设计店面

3：保姆式装修指导与跟进

4：完善的团队招募系统

5：团队薪酬完善方略

6：开业促销方案专业策划

 

开业中

1：开业促销方案跟进实施

2：品牌形象管理及陈列指导

3：红酒基础知识及礼仪文化培训

4：会员管理系统培训

5：日常营销管理的系统指导

6：市场督导到店面指导销售

 

开业后

1：强大的进销存管理系统

2：新品及时上市与推广

3：节假日有效的促销策划

4：专业市场运营指导

5：独有的复合营销模式

6：优质售后服务与咨询服务

 

 

线上销售同城配送

广州星座酒业贸易有限公司提供品牌官方网络平台，经销商可利用平台进行各自的销售业务。（经销商自行发货）

 

公司介绍

 

广州星座酒业贸易有限公司简介

 

广州星座酒业贸易有限公司（以下简称广州星座酒业）是法国新锐葡萄酒品牌sissone在华设立的经营和管理机构，全权负责法国sissone葡萄酒大中华地区销售和运营业务。

 

“葡萄酒是自由随性的饮品，任何人可以用任何方式品尝sissone，随时随地和你身边的人分享这份专属的浪漫愉悦。”——为了让更多人了解法国sissone葡萄酒所展示和传递的、具有颠覆性改革意义的葡萄酒品鉴理念，广州星座酒业于2013年与互联网平台强强合作，隆重推出法国sissone葡萄酒（12星座系列）官方网上商城。希望通过周到、便捷的网购服务，让更多喜欢法国进口葡萄酒的消费者足不出户，亦能轻松选购和品尝到深受法国、欧洲年轻人喜爱的法国新锐葡萄酒。

 

联系方式：

广州星座酒业贸易有限公司（以下简称广州星座酒业）是法国新锐葡萄酒品牌sissone在华设立的经营和管理机构，全权负责法国sissone葡萄酒大中华地区销售和运营业务。

 

地址：广州市番禺区105国道大石段643号2楼全层

联系人：陈小姐

手机：

固定电话：400—888—6432

传真：020—39263469

联系邮@sissone.com

企业网址：http://www.sissone.com

官方微博：http://weibo.com/sissone 

 

以下内容与本公司无关！

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     35、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。

    36、作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。

    37、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。

    38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。

    39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。

    40、做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意识和成本核算观念。41．对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。

    42．人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。

43．没有工作量的限制，就没有质的变化。

    44．管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。

    45．人的素质的培养是在日常一点一滴的培训中累积的。

    46．管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。

    47．只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错。没有平时的工作质量，就没能关键时的化险为夷。

    48．任何人都会有优缺点，做任何工作都有对与错，问题是要分清楚哪方面是主流。

    49．服务质量和管理水平体现在每一件小事上，一个表情、一个动作，都体现出我们的服务意识，要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。

    50．我们首先要了解自己产品的情况，竞争对手的情况和市场情况，然后才能制定出正确的经营方